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"description": "<p>Te Recluta es una empresa 100% peruana formada por un grupo de Psicólogos Organizacionales y expertos en Programación Web.<br></p><p>Nuestro enfoque es desarrollar diferentes Aplicativos Web que ayuden a la Gestión del Talento en su Organización, Desarrollamos aplicativos que satisfacen sus necesidades y sus presupuestos.</p><p><br></p><p><br></p><p></p>",
"aboutus": "<p>Te Recluta es la primera multiplataforma web que permite:</p><ul><li>Anunciar vacantes de empleo.</li><li>Compartir las vacantes en redes sociales.</li><li>Recibir CVs de candidatos y agregar candidatos manualmente.</li><li>Evaluar las competencias, personalidad, inteligencia y estilos de comportamiento de los candidatos.</li><li>Comparar los informes psicométricos de los finalistas.</li><li>Analizar la estadística de los Procesos de Selección en tiempo real.<br></li></ul>",
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}Ver Competencias de Empresa
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"data": "{\"a\": {\"title\": \"Trabajo en Equipo\", \"levels\": {\"one\": \"Antepone los objetivos personales a los del equipo; sus aportes al grupo son escasos y su participación en la discusión grupal es poco notoria. Frecuentemente expresa desacuerdos en el grupo, no respeta ni escucha las ideas de los demás y quiere imponer su forma de hacer las cosas. No logra integrarse al ritmo y estilo de trabajo de sus pares; se encierra en sí mismo, se aísla del grupo; sus comentarios tienen poco impacto dentro del equipo. Critica, sus comentarios son negativos o poco constructivos; se exalta fácilmente y discute, propiciando un mal clima en el grupo.\", \"two\": \"Pone los objetivos del grupo por sobre los intereses personales. Trabaja cooperativamente con el grupo en la búsqueda de un resultado; sus opiniones son aceptadas por el grupo; se compromete con la tarea y el nivel de desempeño requerido por la empresa; realiza aportes importantes para los resultados del equipo; expresa abiertamente sus opiniones a los demás miembros del grupo.\", \"four\": \"Valora y promueve el trabajo en equipo, y aprovecha las ventajas y beneficios del mismo para la consecución de los objetivos de la organización. Participa activamente en la facilitación y consecución de los objetivos grupales; escucha, respeta y valora las ideas y propuestas de sus pares y colaboradores, estimula y motiva a los demás a alcanzar los objetivos generales y a obtener resultados de valor agregado para la organización. Toma los objetivos de la organización como propios y con sus ejemplos genera compromiso en los demás miembros del equipo. Comparte información relevante; colaborando notoriamente, además, en la resolución de problemas de otros sectores de la organización.\", \"three\": \"Antepone los objetivos del equipo y de la empresa a los propios intereses.Además, motiva a sus colaboradores a actuar en el mismo sentido. Participa activamente en la búsqueda de los objetivos grupales; escucha con respeto las ideas de los demás integrantes del grupo; alienta a sus compañeros a participar, reconociendo la importancia de sus aportes y animándolos a mantener un buen ritmo de trabajo; coopera con las demás áreas, proveyéndolas de los conocimientos y la información necesaria para el cumplimiento de sus objetivos; realiza aportes importantes para el logro de los resultados generales; motiva a los demás a llegar a acuerdos grupales.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad de participar activamente en la búsqueda de una meta común, subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo.\"}, \"b\": {\"title\": \"Impacto e influencia\", \"levels\": {\"one\": \"Se muestra dubitativo frente a interlocutores firmes. Cuando se le torna difícil lograr el objetivo que se le ha encomendado, se conduce de manera descortés; asume una posición muy rígida en sus intercambios, obstaculizando la aparición de alternativas beneficiosas para el propósito de la charla. Es débil en la defensa de sus intereses y los de la empresa, ocasionando que en puntos problemáticos e importantes no se consigan resultados adecuados; tanto en situaciones diarias con sus compañeros, como en otras de mayor complejidad. No logra exponer con claridad ni autoridad su posición, por lo cual no consigue resultados que aportarían al cumplimiento de los objetivos de la organización; podría descuidar su presencia y no tiene en cuenta el efecto que ésta provoca en los demás, ni el hecho de que su imagen debe reflejar positivamente la de la organización.\", \"two\": \"Consigue convencer a la hora de tratar temas delicados dentro de su ámbito de actuación cotidiano; es cuidadoso respecto del efecto de sus palabras cuando necesita obtener algún beneficio especial para cumplir con los objetivos encomendados, calculando la relación de los demás para garantizar su resultado; En intercambios cotidianos, logra mantener a sus interlocutores alineados a los objetivos de su sector; mantiene siempre un adecuado estilo en su presencia, su imagen y su forma de presentarse ante los demás.\", \"four\": \"Se conduce con notable agudeza en la capacitación de las verdaderas motivaciones de sus interlocutores, obteniendo ventajas de ello con relación al objetivo buscado; es preferido dentro de su área y por otros sectores de la organización para el trato con clientes y proveedores difíciles.Se expresa con tono alegre, viste con elegancia y mantiene una postura abierta y cálida que facilita la distensión en sus interlocutores. Capta la atención y genera respeto, produciendo una buena impresión. Implementa estrategias de negociación con notable destreza y hace intervenciones que incluyen positivamente en su interlocutor. Logra acuerdos y crea compromisos en la gente, conduciéndose él mismo con mucho respeto y calidez hacia las personas.\", \"three\": \"Se sirve de herramientas adecuadas para persuadir a sus interlocutores, logrando su objetivo. Se prepara a la hora de encarar una misión que se le encomienda y en la cual persigue un objetivo definido, procurando contar con los datos que le servirán de argumentos para lograr un resultado exitoso. Identifica con claridad los momentos en que se hace necesaria la implementación de alguna estrategia útil de persuasión, según su experiencia, para el cumplimiento del objetivo fijado. Se conduce con respeto y con apertura a recibir sugerencias respecto de estrategias a utilizar en sus intercambios con terceros. En negociaciones complicadas, se desvía de su objetivo inicial haciendo concesiones a veces no tan beneficiosas para su sector, y por ende, para la organización.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás. Ya sea persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionarlos, con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones.\"}, \"c\": {\"title\": \"Orientación a Resultados\", \"levels\": {\"one\": \"Intenta que todos realicen el trabajo bien y correctamente. Expresa frustraciones ante la ineficiencia o la pérdida de tiempo pero no encara las mejoras necesarias. Marca los tiempos de realización de los trabajos.\", \"two\": \"No está satisfecho con los niveles actuales de desempeño y hace cambios específicos en los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Promueve el mejoramiento de la calidad, la satisfacción del cliente y las ventas.\", \"four\": \"Crea un ambiente organizacional que estimula la mejora continua del servicio y la orientación a la eficiencia. Promueve el desarrollo y/o modificación de los procesos para que contribuyan a mejorar la eficiencia de la organización. Se considera que es un referente en esta competencia.\", \"three\": \"Actúa para lograr y superar estándares y plazos establecidos, fijándose para sí y/o para otros los parámetros a alcanzar. Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas y desafiantes. Utiliza indicadores de gestión para medir y comprar los resultados obtenidos.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es el deseo de producir un impacto o efecto determinado sobre los demás. Ya sea persuadirlos, convencerlos, influir en ellos o impresionarlos, con el fin de lograr que ejecuten determinadas acciones.\"}, \"d\": {\"title\": \"Flexibilidad\", \"levels\": {\"one\": \"Reconoce que los puntos de vista de los demás son tan válidos como los suyos. Es capaz de cambiar su opinión ante nuevos argumentos o evidencias.\", \"two\": \"Aplica normas que depende de cada situación o procedimiento para alcanzar los objetivos globales de la organización.\", \"four\": \"Modifica sus objetivos o acciones para responder con rapidez a los cambios organizacionales o de prioridad. Realiza cambios en la estrategia de negocios o proyectos ante los nuevos retos o necesidades del entorno.\", \"three\": \"Decide qué hacer en función de la situación. Modifica su comportamiento para adaptarse a la situación o a las personas, no de forma acomodaticia sino para beneficiar la calidad de la decisión o favorecer la calidad del proceso.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas situaciones y con personas o grupos diversos. Supone entender y valorar posturas distintas o puntos de vista encontrados, adaptando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiera y promoviendo los cambios en la propia organización o las responsabilidades de su cargo.\"}, \"e\": {\"title\": \"Dinamismo Energia\", \"levels\": {\"one\": \"Tiene escasa predisposición para el trabajo duro en largas jornadas; su rendimiento decrece en situaciones como ésas.\", \"two\": \"Trabaja duro en jornadas de trabajo exigentes.\", \"four\": \"Alto nivel de dinamismo y energía trabajando duro en situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en diferentes lugares geográficos. En jornadas de trabajo prolongadas o después de viajes, sin que su nivel de actividad se vea afectado. es reconocido por subordinados y pares como motor que trasmite energía al grupo que está a su cargo. Trasmite esta energía a todo lo que emprende.\", \"three\": \"Demuestra dinamismo y energía trabajando duro, con interlocutores diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en diferentes lugares geográficos, en largas jornadas de trabajo, sin que su nivel de rendimiento se vea afectado. Transmite energía a su grupo y a su accionar.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Se trata de la habilidad para trabajar duro en situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores muy diversos, que cambien en cortos espacios de tiempo, en jornadas de trabajo prolongadas sin que por esto se vea afectado su nivel de actividad.\"}, \"g\": {\"title\": \"Orientación al Cliente\", \"levels\": {\"one\": \"Atiende con rapidez las necesidades del cliente y soluciona eventuales problemas siempre que esté a su alcance.\", \"two\": \"Está atento a las necesidades de los clientes y escucha sus pedidos y problemas. Intenta solucionar y satisfacer a los clientes, y lo logra casi siempre.\", \"four\": \"Establece una relación a largo plazo con el cliente para resolver sus necesidades, no duda en sacrificaren algunas ocasiones beneficios inmediatos en función del provecho futuro. Busca obtener beneficios a largo plazo para el cliente (y los clientes de sus clientes).\", \"three\": \"Busca permanentemente resolver las necesidades de sus clientes anticipándose a sus pedidos o solicitudes. Propone acciones dentro de su organización para lograr la satisfacción de los clientes.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Implica el deseo de ayudar o servir a los clientes, de satisfacer sus necesidades. Comprende esforzase por conocer y resolver los problemas del cliente. El concepto de "cliente" puede incluir también a sus compañeros o a cualquier persona que intente ayudar.\"}, \"h\": {\"title\": \"Pensamiento Analítico\", \"levels\": {\"one\": \"Analiza relaciones entre las pequeñas partes de un problema. Establece prioridades para las tareas según su importancia.\", \"two\": \"Analiza las relaciones entre las muchas partes de un problema. Reconoce varias causas o consecuencias de las acciones. Anticipa obstáculos y prevé los próximos pasos.\", \"four\": \"Realiza análisis extremadamente complejos, organizando, secuenciando y analizando sistemas interdependientes de alta complejidad.\", \"three\": \"Realiza análisis complejos desagregando problemas en sus partes componentes. Es capaz de comunicar claramente sus conclusiones y hacerlas comprensibles a otros.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad de entender y resolver un problema a partir de desagregar sistemáticamente sus partes; realizando comparaciones, estableciendo prioridades, identificando secuencias temporales y relaciones causales entre los componentes.\"}, \"i\": {\"title\": \"Negociación\", \"levels\": {\"one\": \"Atiende los objetivos de la organización y logra acuerdos satisfactorios centrando la negociación en las personas que la realizan.\", \"two\": \"Realiza acuerdos satisfactorios para la organización pero no siempre considera el interés de los demás.\", \"four\": \"Es reconocido por su habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos y llamado por otros para colaborar en estas situaciones. Utiliza herramientas y metodologías para diseñar y preparar la estrategia de cada negociación.\", \"three\": \"Llega a acuerdos satisfactorios en el mayor número de las negociaciones a su cargo en concordancia con los objetivos de la organización.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Habilidad para crear un ambiente propio para la colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relación. Capacidad para dirigir o controlar una discusión utilizando técnicas ganar-ganar planificando alternativas para negociar los mejores acuerdos. Se centra en el problema y no en la persona.\"}, \"j\": {\"title\": \"Autocontrol\", \"levels\": {\"one\": \"No se involucra. Siente la presión de la situación y se mantiene al margen de la discusión\", \"two\": \"Controla sus emociones. Siente el impulso de hacer algo inapropiado pero resiste la tentación. No cae en la situación de actuar irreflexivamente. O bien siente emociones fuertes y consigue controlarlas. Puede abandonar el lugar o apartarse del desencadenante de las emociones para controlarlas.\", \"four\": \"Maneja efectivamente sus emociones. Evita las manifestaciones de las emociones fuertes o el estrés sostenido; sigue funcionando bien o responde constructivamente a pesar del estrés. Puede utilizar técnicas o planificar actividades para controlar el estrés y las emociones.\", \"three\": \"Actúa con calma. Siente emociones fuertes tales como enfado y frustración extrema, pero continúa hablando, actuando o trabajando con calma. Ignora las acciones que le producen desagrado y continúa su actividad o conversación. Puede abandonar temporalmente la reunión para controlar sus emociones y luego regresar.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad para controlar las emociones personales y evitar las reacciones negativas ante provocaciones, oposición u hostilidad de los demás o cuando se trabaja en condiciones de estrés. Asimismo, implica la resistencia a condiciones constantes de estrés.\"}, \"k\": {\"title\": \"Iniciativa\", \"levels\": {\"one\": \"Aborda oportunidades o problemas del momento. Reconoce las oportunidades que se presentan y, o bien actúan para materializarlas o bien se enfrenta inmediatamente con los problemas.\", \"two\": \"Toma decisiones en momentos de crisis, tratando de anticipar a las situaciones que pueden surgir. Actúa rápida y decididamente en una crisis, cuando lo normal sería esperar, analizar y ver si se resuelve sola. Tiene distintos enfoques para enfrentar un problema.\", \"four\": \"Se anticipa a las situaciones con una visión a largo plazo; actúa para crear oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los demás. Elabora planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras. Se considera que es un referente en esta competencia y es imitado por otros.\", \"three\": \"Se adelanta y se prepara para los acontecimientos que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea oportunidades o minimiza los problemas potenciales. Es capaz de evaluar las principales consecuencias de una decisión a largo plazo. Es ágil en la respuesta a los cambios. Aplica distintas formas de trabajo con una visión de mediano plazo.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la predisposición a actuar proactivamente y a pensar no sólo en lo que hay que hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo mediante acciones concretas, no solo de palabras. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de los problemas.\"}, \"l\": {\"title\": \"Planificación y Organización\", \"levels\": {\"one\": \"Organiza el trabajo y administra adecuadamente los tiempos.\", \"two\": \"Establece objetivos y plazos para la realización de las tareas, define prioridades, controlando la calidad del trabajo y verificando la información para asegurarse de que se han ejecutado las acciones previstas.\", \"four\": \"Anticipa los puntos críticos de una situación p problema con un gran número de variables, estableciendo puntos de control y mecanismos de coordinación, verificando datos y buscando información externa para asegurar la calidad de los procesos. Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos.\", \"three\": \"Es capaz de administrar simultáneamente diversos proyectos complejos, estableciendo de manera permanente mecanismos de coordinación y control de la información de los procesos en curso.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea / área / proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de la información\"}, \"m\": {\"title\": \"Liderazgo\", \"levels\": {\"one\": \"El grupo no lo percibe como líder. Tiene dificultades para fijar objetivos aunque puede ponerlos en marcha y hacer su seguimiento.\", \"two\": \"Puede fijar objetivos que el grupo acepta realizando un adecuado seguimiento de lo encomendado.\", \"four\": \"Orienta la acción de su grupo en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios. Fija objetivos, realiza su seguimiento y da feedback sobre su avance integrando las opiniones de los diferentes integrantes. Tiene energía y la transmite a otros en pos de un objetivo común fijado por él mismo.\", \"three\": \"El grupo lo percibe como líder, fija objetivos y realiza un adecuado seguimiento brindando feedback a los distintos integrantes. Escucha a los demás y es escuchado.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback, integrando las opiniones de los otros. Establecer claramente directivas, fijar objetivos, prioridades y comunicarlas. Tener energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.\"}, \"n\": {\"title\": \"Adaptación al Cambio\", \"levels\": {\"one\": \"Sigue siempre los procedimientos. En ocasiones puede reconocer la validez de otros puntos de vista y modificar su accionar.\", \"two\": \"Evalúa y observa la situación objetivamente y puede reconocer la validez del punto de vista de otros, utilizando dicha información de manera selectiva para modificar su accionar. Revisa situaciones pasadas para modificar su accionar ante situaciones nuevas.\", \"four\": \"Realiza adaptaciones organizacionales y estratégicas a corto, mediano y largo plazo en respuestas a los cambios del entorno o a las necesidades de la situación.\", \"three\": \"Adapta tácticas y objetivos para afrontar una situación o solucionar problemas. Sistemáticamente revisa y evalúa las consecuencias positivas y/o negativas de la acciones pasadas para agregar valor.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Es la capacidad par adaptarse y avenirse a los cambios, modificando si fuese necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información o cambios del medios, ya sean del entorno exterior, de la propia organización de la del cliente o de los requerimientos del trabajo en sí.\"}, \"o\": {\"title\": \"Tolerancia a la Presión\", \"levels\": {\"one\": \"Su desempeño se deteriora en situaciones de mucha presión, tanto sea por los tiempos o por imprevistos de cualquier índole: desacuerdos, oposición, diversidad.\", \"two\": \"Alcanza los objetivos aunque esté presionado, su desempeño es inferior en situaciones de mucha exigencia.\", \"four\": \"Alcanza los objetivos previstos en situaciones de presión de tiempo, inconvenientes imprevistos, desacuerdos, oposición y diversidad. Su desempeño es alto en situaciones de mucha exigencia.\", \"three\": \"Habitualmente alcanza los objetivos aunque este presionado por el tiempo, y su desempeño es bueno en situaciones de mucha exigencia.\", \"one_perc\": \"15\", \"two_perc\": \"33\", \"three_perc\": \"71\"}, \"description\": \"Se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y de desacuerdo, oposición y diversidad. Es la capacidad para responder y trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia.\"}}"
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}Última actualización